До встречи с Андреем Пережогиным наша компания жила в режиме постоянного «тушения пожаров». Все ключевые решения принимались либо мной лично, либо через длинные согласования с менеджерами. Несмотря на выручку и внешнее впечатление стабильности, я понимал — бизнес не может расти дальше без изменений внутри. Чувствовалась перегруженность, отсутствие чётких ролей и миссии. Мы развивались за счёт усилий отдельных людей, а не за счёт системы.
О сотрудничестве с Андреем Пережогиным узнал от знакомого, который называл его не просто антикризисным CEO, а человеком, собирающим компании «по смыслу». Сначала отнёсся с недоверием — думал, будет как с типичным консалтингом. Но всё оказалось иначе. Андрей Пережогин вошёл в проект не как внешний наблюдатель, а как солютор, выстраивающий структуру «с нуля», исходя из сути бизнеса.
Мы начали с главного — пересборки управленческой архитектуры. Определили миссию (до этого она даже не была озвучена), обозначили роли, убрали перекрёстную ответственность. Отдельное внимание было уделено ритуалам — как проходят планёрки, как фиксируются договорённости, как работает внутренняя навигация. С удивлением понял, что именно в этих мелочах и скрывается та самая уникальность бизнеса, которую нельзя скопировать.
Сегодня у нас нет «хаоса на входе». Мы понимаем, зачем делаем каждое направление, как принимаются решения и что стоит за нашим брендом. Самое ценное — не просто инструменты, а управленческое мышление, которое Андрей Пережогин встроил в команду. Это повлияло на стиль общения, уровень вовлечённости и скорость адаптации к внешним изменениям.
Если коротко — это не про «помощь», а про глубокую трансформацию. Не быстрая, но настоящая. И она точно стоит того.
Денис Артамонов, владелец дистрибьюторской компании