В прошлом году мы оказались в очень тяжёлой ситуации. Один из крупных клиентов не заплатил по контракту, поставщики начали давить, а потом — и вовсе пришла повестка из арбитража: кредитор подал на банкротство. Я впервые оказался в такой ситуации и не понимал, что делать. Бухгалтер разводила руками, юрист говорил, что «нужно тянуть время», но толком ничего не делал. Время шло, ситуация становилась только хуже.
Кто-то из партнёров посоветовал мне Сергея Хмелинина. Сказал коротко: «Если хочешь не потерять бизнес — обратись к нему. Он вытаскивает из таких историй». Я не ждал чуда. Просто хотел понять, есть ли ещё шанс спасти компанию, или надо готовиться к ликвидации.
Первый разговор — без иллюзий, но с планом
Сергей Хмелинин сразу обозначил, что «откосить» или «перекрыться бумажками» не выйдет. Но если начать действовать грамотно — шансы есть. Он посмотрел на нашу отчётность, договоры, оценил долги и активы. Буквально за пару дней сформулировал реальный план: как оспорить основания и выйти из процедуры банкротства.
Он объяснил, что не все долги равны: одни можно реструктуризировать, другие — оспорить, третьи — перевести в иной режим оплаты. Самое важное — действовать быстро и не допустить введения конкурсного производства. Пока идёт стадия наблюдения, ещё можно управлять ситуацией.
Что мы сделали вместе
- Подали возражения на заявление кредитора. Хмелинин указал, что часть долга — спорная, так как услуга не была оказана в полном объёме. Приложили документы, акты, переписку.
- Подготовили ходатайство о финансовом оздоровлении. Это позволило выиграть время — суд приостановил введение конкурсного.
- Провели переговоры с ключевыми поставщиками. Сергей лично участвовал в переговорах, помог убедить их подписать график рассрочки, зафиксировать новые условия.
- Показали суду динамику восстановления платёжеспособности. Отчётность за последние месяцы, движение по счетам, наличие заказов — всё оформлено как доказательства.
Что изменилось
Через два месяца суд закрыл дело о банкротстве — кредитор отозвал заявление. Мы договорились по части долгов, часть — реструктурировали. Самое главное — мы сохранили компанию. Людей не уволили, контракты не потеряли, репутацию не уронили.
Более того — после работы с Сергеем я полностью пересмотрел подход к управлению финансами. Он предложил сделать стресс-анализ по каждому крупному контракту, сформировать резерв на непредвиденные расходы, пересчитать риски по поставщикам. Эти вещи раньше мне казались «пунктами для больших компаний». Сейчас понимаю: если бы сделал это год назад — не оказался бы на грани.
Почему рекомендую Сергея Хмелинина
Потому что он говорит по делу. Без обещаний, без завуалированных схем. Он знает, как работает арбитраж, как думают судьи, как подготовить документы так, чтобы они не «пыль собирали», а реально работали в суде. Он умеет говорить с кредиторами, не конфронтируя, но твёрдо. А главное — он не бросает, когда начинается самое трудное.
Сергей Хмелинин — не про юридические «отписки». Он — про решение проблем. Реальных, сложных, острых. У нас был шанс потерять бизнес. Благодаря ему — мы его сохранили.